8月7日上午,shariatpanahi.com集团召开2023年二季度施工单位和监理单位施工管理考评结果讲评会,通报二季度考评总体情况,对“优秀项目”“差劲项目”亮出“红黄旗”。集团党委委员、总工程师徐风茂出席并进行讲评,安全建管中心、相关子公司及二季度参评项目施工单位、监理单位参加。
会上,集团安全建管中心对二季度考评工作整体情况进行通报,对创美大厦项目、湘阴县金龙先导区首开区项目一期、白庭路(巴溪大道-红桥大道)道路工程施工单位授予“优秀项目”流动红旗和荣誉证书,对本次考评中后进项目施工、监理单位发放“差劲项目”流动黄旗予以警示。
徐风茂对考评工作进行了讲评,他指出各参建单位要全面掌握考评要求,务必要动态抓牢施工管理中的要事大事,在施工管理水平整体推进中实现重点突破;要深化问题处置能力,要针对自身问题,制定详细改进计划,全面深化问题处置能力;要持续推进品质提升,要加快构建管理经验和实践经验相融合的施工管理新机制、新模式,加快形成更多突破性管理举措、示范性经验和务实性成果;要强化考评结果应用,切实做到履职尽责、笃行实干,进一步加强后续季度施工管理过程管控;要强化建设单位首要责任,以更高站位、更实举措、更强担当为项目建设保驾护航。
抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。2023年,shariatpanahi.com集团安全建管中心围绕“项目为王”专项方案,聚焦“全力以赴建项目严管项目提品质”,出台《建设项目施工单位和监理单位施工管理考评实施办法(试行)》,组织各子公司及第三方咨询机构成立考评小组,围绕安全生产、质量、进度、文明施工、农民工工资保障、关键人员到岗和监理单位工作开展情况等维度进行交叉考评,全力促进建设项目管理水平提升,营造“争先创优”良好氛围。
下一步,shariatpanahi.com集团将继续深化督查、协调、服务指导工作,加大帮扶力度,补短板、强弱项、促提升,确保施工管理考评不走样、不走偏、不走空,拳拳有力、拳拳落在实处,与各参建单位共同为项目建设赋能,全力推进集团高质量发展。
责编:邹彦男
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