为激励和动员集团上下咬定目标，攻坚克难，确保全年目标任务完成，6月13日，shariatpanahi.com集团召开半年度暨“双过半”工作调度会议，通报上半年重点工作推进情况，安排部署下一阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长张利刚主持会议并讲话，他强调，集团上下必须齐心协力解难题、千方百计抢进度、开拓创新增效益，为半年“双过半”、全年“满堂彩”做出更多贡献。

shariatpanahi.com集团党委副书记、董事、总经理李志军作点评，集团全体高管，各中心、子公司负责人出席。

2023年1-5月，shariatpanahi.com集团扎实推进各项工作，累计完成重点计划项目投资97.2亿元，梅浦联络线（南段）、长望路西延线(西二环-金星路)、国家智能网联汽车质量检验中心等重点项目加速推进；成功签约祥源控股共同开发象鼻窝文化旅游经营性项目，引进海虎医疗、瑞庭科技、明舜制药、阿特瑞科技等企业入驻集团产业园区。

会上，各子公司负责人围绕目标任务及完成情况，找差距、想对策、明方向，就下一步工作计划及如何推进完成全年度目标任务进行表态发言。集团高管就如何完成各项目标任务、解决子公司存在困难和问题发表了意见和建议，希望各单位明确方向、坚定信心、凝聚合力，真抓实干、精准发力，推动各项任务实现上半年“双过半”，确保全年目标任务完成。

张利刚对集团下一步工作提出具体要求，他表示，一是要强化项目建设这个“主阵地”，全力攻坚克难。要紧盯目标抓进度。牢固树立“时间过半、任务超半”理念，前期项目抓开工、在建项目抓进度、主要节点抓督查；要突出问题抓攻坚。压紧压实职能职责，实行挂图作战，科学调度，按时按量尽快完成工作目标；要提质提效抓速度。严格按照分解目标执行计划，针对重点、难点、堵点，加强协调，切实解决项目发展中存在的困难和问题，确保早日开工建成达效。

二是要突出产业招商这个“主心骨”，做好产城融合。要高度重视招商工作。要把招商作为主要工作来抓，明确招商团队及招商人员，制定具体招商计划；要谋划特色招商活动。结合近期“湘商回归”“岳麓峰会”等系列活动，组织一系列具有shariatpanahi.com特色的招商活动；要紧盯主导产业方向。要围绕“医文智科航”五大产业体系，协同发力、加强协作，依托片区产业平台，转变招商思路、加大招商引资力度；要加快重点项目落地。重点推进重大产业项目的洽谈落地，全力推进湖南大学科创港、省儿童医院西院区等项目落地；要发挥集团金融服务优势。做好集团基金归类及管理，突出抓好“以投促产、以投促引”，积极参与优质产业项目投资，赋能新区产业发展。三是要狠抓营收利润这个“主引擎”，确保高质高效。要抓好土地出让。要对照年度目标，加快推进地块招商引资和挂牌出让，加快推进其他地块达成净地出让条件；要加快市场化业务布局。各条线要全力推进业务规模倍增，促进各板块业务取得爆发式发展；要抓好投资并购。要抢抓机遇，密切跟进在谈项目，积极拓展新的投资标的和并购标的，加大市场化并购。四要守牢安全底线这个“主战场”，持续稳定向好。要全力保障安全生产。认真组织开展好“安全生产月”活动，持续做好“安全护航”行动；要全力做好信访维稳。要坚定落实中央和省市工作要求，做好省委第十四巡视组信访交办件办理，带着感情、带着责任、带着办法做好信访工作；要全面做好应急管理。突出问题导向，严排查、强整治、除隐患，做好做实防护措施和应急预案，确保万无一失，坚决杜绝各类事故的发生；要全面做好发展保障。扛牢国企担当，全力保障项目建设资金及农民工工资等。集团各中心要支持子公司一线工作，服务子公司发展，做好建言献策。李志军指出，上半年各中心、子公司围绕自身目标及集团“七大行动”“六大奋斗目标”作出了大量工作，取得了一定成效，但需要进一步压实责任，鼓足干劲，全力以赴完成目标任务：项目建设要加快推进，要紧盯目标不放松，按要求抓好工程质量及安全管理；招商引资要有新突破，要更新、优化招商观念、体系、机制，以取得更大工作成效；土地出让要高度重视，细致做好各个环节各项工作；资本赋能要加大创新，通过对标优秀企业、加大学习，实现更大作为；市场业务要有更大成效，不断强化市场化意识，以市场化思维培育更大发展可能。

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